N°01
Marge réelle ?
Vous l'ignorez.
Le bilan annuel arrive trop tard. Au quotidien, vous ne savez pas si chaque vente est rentable.
Si vous êtes là, c'est probablement qu'une décision se profile, qu'un mois a été difficile, ou que vous en avez assez de ne pas savoir où va votre argent.
Chaque mois, des dizaines de milliers d'euros se perdent en silence. Pas par fraude. Par manque de visibilité.
Le bilan annuel arrive trop tard. Au quotidien, vous ne savez pas si chaque vente est rentable.
Vous facturez. Les clients paient quand ils veulent. Votre trésorerie fond sans bruit.
Embaucher, investir, baisser un prix — sans tableau de bord, chaque choix est un pari.
Trois dirigeants. Trois secteurs différents. Une seule méthode. Voici ce qui s'est passé.
Quatre prestations qui s'enchaînent : on fait le point, on trace la route, on tient la route, on agit. À chaque fois, le livrable est un rapport écrit.
Savoir où vous en êtes et où vous allez. Un rapport complet sur votre situation réelle.
Savoir comment y arriver. Trois mois pour installer vos objectifs, votre budget et vos priorités.
Rester sur la trajectoire. Chaque mois, votre rapport et les actions à mener, avec le gain attendu.
Qu'on agisse à votre place. Relance des impayés, réactivation clients, actions commerciales.
Trois paliers de prix selon votre effectif : 0 à 2, 3 à 9, 10 à 49 salariés. Paiement en trois fois pour Le Point de départ et Le Plan de marche. Voir le barème complet →
Scanner vos factures, savoir qui vous doit combien et ce que vous devez. C'est ce qui alimente votre rapport mensuel.
Pas un tableau de bord à aller consulter. Un document écrit qui répond, dans l'ordre, aux six questions que vous vous posez.
Un exemple complet, sur des chiffres réels et anonymisés, est en préparation.
Le résultat du mois, le cumul depuis janvier, les mois qui restent.
Vos actions du mois précédent, faites ou non, et ce qu'elles ont rapporté en euros.
La banque, ce qui reste à encaisser, ce qui reste à payer, et jusqu'à quand ça tient.
Les trois écritures qui expliquent l'essentiel de l'écart, avec leur cause.
Vos familles de produits et de clients : poids, marge, tendance, clients perdus.
Deux ou trois actions, chacune avec son gain estimé en euros. Une action sans chiffre n'est pas une décision.
Un outil seul ne résout rien. La Méthode ADAM, c'est l'expertise humaine qui transforme la donnée en décision, et la décision en résultat.
Pas encore prêt à nous rencontrer ? Commencez par le guide. 11 pages pour apprendre à lire votre trésorerie, votre marge et vos délais de paiement, avec une feuille de bord à remplir en 20 minutes par mois.